拓展培训项目怎么合理选择？

　　一、关于履行力的故事

　　有一个农民娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好筹办一个家宴，可他不知道该怎样筹办才好。他想起街坊家每年的复活节家宴都办得不错，所以就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的街坊马克家去问个究竟。“你要好好调查他在干什么，”他说，“回来告诉我，咱们也跟他们如出一辙去做。” 他老婆穿戴整齐结束，出了家门。没过多长时刻，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开端鞭打自己的老公。“你在干什么?”老公对她喊道，“你疯了吗?” “是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子鞭打马克先生，就是方才我用的这种抽法。”

　　二、团队履行力的界说：

　　团队拓宽训练对团队履行力的了解是――将战略与决议计划转化为施行成果的才能。许多成功的企业家也对此做出过自己的界说。通用公司上一任总裁韦尔奇先生以为所谓团队履行力就是“企业奖惩制度的严格施行”。而我国闻名企业家柳传志先生以为， 团队履行力就是“用适宜的人，干适宜的事”。综上所述， 团队履行力就是“当上级下达指令或要求后，敏捷做出反映，将其遵循或许履行下去的才能。”

　　三、团队履行力下降的原因：

　　团队履行力不给力的一些原因： 1、团队短少一致的方针，团员不知道自己究竟该做什么。 2、团队成员不清楚履行后，会得到什么利益好处，短少举动的动力。 3、团队成员短少履行的方针，我究竟是为了谁而做这件事的? 4、团队成员短少正确的使命分配，一件事情可能多个人来做，也能够没有人去碰。 5、团队成员对使命履行的时刻不了解，不知道什么时候完结使命是最好的。 6、团队成员对使命的了解不行，底子无法使命的详细的内容。 7、团队成员不明白这个使命完结到什么程度就是真实的完结了。 8、团队成员无法了解使命该怎么去做，就是底子不知道办法。 9、团队成员短少相对的监督，让他们工作毫无生气。 10、您的团队不知道不去履行的后果是什么?