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企业拓展培训的重点在哪里?

网站编辑:诚智拓展 发布日期:2020-05-28 21:03:55 点击:
导读:个人魅力还是团队协作? 国内的一些培训公司经常是这种状况:请个老师,找个场地,就完成了一次拓展培训。大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上,而忽视了一次成功的培训

  个人魅力还是团队协作?

  国内的一些培训公司经常是这种状况:请个老师,找个场地,就完成了一次拓展培训。大家都把培训的价值体现在一个培训师的身上,而忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。

  而作为专业的培训机构给客户的一般先是拓展培训的框架,拓展培训内容则会根据客户的具体需求和现实情况制订出来的。培训师在这里只是作为执行的一个部分,他们注重的是整个培训团队的协作。

  课程重要还是流程重要?

  拓展培训系统主要由三个要素构成:拓展培训项目、拓展培训师和培训流程,而最重要的是拓展培训流程。通过流程把培训项目与培训师进行整合,通过对客户需求的了解,通过对课程的个性化定制,通过对拓展培训后的效果评估与跟踪,以达到培训的最大效应。

  哪疼医哪还是前瞻培训?

  国内企业拓展培训与国外的另一显著差距是,国内培训往往是为了培训而培训,带有一定的突发性和随意性。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。

  国外优秀企业是怎样来做拓展培训的呢?基本上他们做培训的目的比较鲜明,公司有一定的理念和操作的方法,他们希望通过培训能把这些内容统一下来,使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义,比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进,对客户的关系方面进行改进…这些内容在年初的企业培训计划中会清楚地罗列出来。

  做医生还是做教练?

  许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球。高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划,协助企业人员去实施。

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