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学习团队建设「亮剑精神」如何打造专业化团队

网站编辑:诚智拓展 发布日期:2019-06-03 17:07:27 点击:
导读:人在一起称“团伙”,心在一起称“团队”。作为一位管理员,如何打造专业化、高效的制造团队?核心内容是协同合作,最高境界是培训及提升全体成员的凝聚力、向心力,铸造团队

  人在一起称“团伙”,心在一起称“团队”。

  作为一位管理员,如何打造专业化、高效的制造团队?核心内容是协同合作,最高境界是培训及提升全体成员的凝聚力、向心力,铸造团队的灵魂,即团队精神。

  领导人对团队的长期发展,对树立团队精神起着极其重要的作用。由此想到“亮剑精神”,李云龙能在团队建设中脱颖而出(如新一团),每次战役屡战屡胜。

  领导人如何打造一支优秀的的团队?通过学习团队建设相关课程,结合“亮剑精神”,总结如下:

  一、团队关系

  团队内部出现分岐时,引导下属从大局观出发,个人必须服从团队及公司要求!

  “亮剑精神”中,李云龙给自已下属灌输的思想是―枪炮一响,所有人员必须服从战前拟定的战役计划及目标。

  在拉线建设中,当个人与团队发生矛盾时,所有人员必须服从安排,公司及团队利益高于一切!

  学习团队建设「亮剑精神」如何打造专业化团队

  二、团队激励

  激励方式有很多,大致分为物质激励与精神激励。

  我们所管理的员工,大部分是90后,他们不在乎物质方面的奖励,而是需要得到表扬。他们认为这样是上司的信任及尊重,在工友面前倍儿有面!

  前天分配2名新员工,分配前对员工的相关信息有所了解。昨晚带领组长做员工一对一访谈时,员工本人很惊讶的说“主管,你怎么知道的这么清楚,我刚进厂您什么都知道…..”。

  接下来的沟通过程非常融洽,员工非常乐意接受后续工作的安排及规划,清楚自已晋升时间及要求,组长给予帮扶成长所需的信息计划是什么等。

  “亮剑精神”中,李云龙在首次战役中,当面众人面告诉柱子“如打掉敌军指挥部,我请你喝酒!”柱子不在乎酒,这是上司对他的信任,让他在众人面前得到尊重及认可!

  三、团队文化

  领导者要做到“言行一致,知行合一”,遇到难点不抱怨,积极协调相关资源去解决;

  公平对待每位员工,强调“我们没有职级的不同,只有分工的不同“,消除职位不同与员工所产生的间隙,关注员工成长及工作业绩,提倡多表扬少批评的管理观念,引导下属发挥个人所长;

  拟定长期的团队发展规划,引导所有成员认可团队规划,并提出个人观点,积极参与团队发展中!

  团队建设,贵在如何铸造团队灵魂,带领及引导所有成员走向成功!

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