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部门领导如何搞好团队建设

网站编辑:诚智拓展 发布日期:2019-06-13 15:20:54 点击:
导读:何为团队?1)团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起;2)每一个团队都要有一个共同的目标;一个勇于承担的领导;要统一思想、统一声音、

  何为团队?

  1)团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起;

  2)每一个团队都要有一个共同的目标;一个勇于承担的领导;要统一思想、统一声音、统一动作;

  3)更要靠原则去做事,靠结果做交换;将概念变制度,制度变行为,行为变习惯。

  把情放远一点,把法(制度)放近一点

  在制度的执行过程中,坚持“规则第一,对事不对人”,在工作中要做到的是法、理、情,而不是所谓的情、理、法;制度的执行是执行力的有效保障,执行制度的过程中若夹杂情感,必将人为因素参杂进去,也就必将“公正”两个字加入杂质,最终是员工怨声载道,执行力一天天衰减,员工工作积极性也一天天衰减。缺乏了“公允”的环境,必定混乱不堪。

  以身作则,树立规矩意识

  作为项目班子,要管理好下属,提高项目的执行力,就要自觉先管好自己,树立规矩意识,带头执行好企业规章制度,为员工树立榜样,一级做给一级看,一级带着一级干,不断营造干事创业的浓厚氛围,让大家搞清楚“我是谁”,在什么岗位、有什么样的职责,工作要达到什么目标。自己未做好,就不要指望下属能做多好。否则领导工作积极性不高,一方面要求下属积极工作并经常批评下属工作未做好,一方面却经常为自己的一些私事将工作放在一边,率先破坏企业制定的内部管理制度。这样的结果,最终除了用手中的权利强迫下属工作外,就是将团队逐渐变成一盘散沙。

  以责任诠释担当

  面对困难和问题领导要率先垂范和勇于担当,及时发现问题并加以解决。作为一个团队,企业要带领员工到正确的方向,为员工树立自信,不要再困难面前退缩,更不要抱怨,要面向未来,向前看,用发展的眼光去解决问题,把充满朝气、正能量的干事氛围营造出来,克服消极负面,要真正把大家的共识凝聚到发展上来,只有这样企业及团队的执行力才能更好的发挥出来,为企业创造更大的价值。否则一味的逃避责任,只会让大家慢慢变得谨小慎微,最后都无所事事。

  部门领导如何搞好团队建设

  善于鼓励、赞美

  多一些鼓励,多一份表扬和赞美,少一些打击和批评。在我们的部门管理中,大多领导不会表扬下属,是害怕表扬下属有损自己的威信还是从来就没有满意过下属的工作?不得而知。但表扬的好处是显而易见的,这样能让大家更好的投入到工作中。一个企业并不是靠一个两个人就能搞好,靠的是团队是大家,彼此之间要多关心多爱护多帮扶,只有这样才能彼此成长,彼此进步,才能让这个大家庭团结友爱、充满干劲。如若一味的批评,只会让员工意志消沉,积极性退化,何谈执行力一说。

  总的来说,作为一名项目执行经理,那么就要在有限的任期内做出无限的努力,创造无限的成绩。因此,在项目实施过程中,要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如的处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断、大胆爱才、大胆管理,才能为企业取得最大的效益。

  最后用五句话与大家共勉:

  从依附型向独立型转变,坚守原则去执行;

  从服从型向主动型转变,积极主动去执行;

  从人治型向法治型转变,遵守制度去执行;

  从避责型向守则型转变,承担责任去执行;

  从封闭型向开放型转变,开放心态去执行。

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