当前位置:拓展首页 > 拓展新闻 > 正文

用人与识人高效人才团队建设激活三力培训课程

网站编辑:诚智拓展 发布日期:2019-07-06 11:54:11 点击:
导读:【课程说明】为什么团队成员状态不好------团队没有气氛的氛围,没有建立荣誉和物质共同体!为什么团队执行力不到位------团队没有结果意识管理,没有结果思维的意识和管理机制!

  【课程说明】

  为什么团队成员状态不好------团队没有气氛的氛围,没有建立荣誉和物质共同体!

  为什么团队执行力不到位------团队没有结果意识管理,没有结果思维的意识和管理机制!

  为什么团队人才思维被动------工作中没有自主性和创新的思维空间,没有展现机会!

  为什么团队责任意识缺失------工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神文化!

  为什么团队工作很被动干------没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平重衡!

  为什么团队服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许!

用人与识人高效人才团队建设激活三力培训课程

  【课程收益】

  1、建设团队核心三大价值观,建立团队集体思维意识!

  2、打造团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队!

  3、学习经营团队模式和心智模式,创造信任的和谐氛围!

  4、掌握识人,用人,平衡团队人心的管理艺术!

  5、懂得如何激励人才,如何有效授权,如何有效发挥人才动力!

  6、快速识别人才的性格特性,掌握运营团队管理模式!

  7、凝聚团队精神和提升员工忠诚度,归属感,主人翁精神!

  8、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

  9、打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队。

  【课程价值】

  1、不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝。

  2、不准备就是最大的损失,企业不具实力抗衡,市场流失。

  3、不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。

  4、不思考现在就是最大的耽误,企业经不起错误的代价。

  5、不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗。

  6、本次课程意义:1.优化思维2.调整态度3.改善行为4.拿到结果

  【课程特色】

  学会识人,用人,了解人的具体做法

  学会教练式引导技术,激活人才动力

  【授课对象】

  总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

  【授课方式】

  案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结(演讲65%+体验25%+10%案例讨论)

  【课程大纲】

  第一讲:管理者选、用、育、留人才之道

  解决难题:企业最大的损失,就是人才的损失,最大危机,就是用人危机。

  团队人才决定企业未来

  启示:优秀的企业团队值多少钱?

  解析:优秀人才具备什么样特性

  一、管理者选人识人之道

  1、团队四种人才类型

  ●启示:什么是企业人才

  ●人才就是能解决问题的人

  ●人财人才人材人裁

  ●解析:人材是如何变成人才的核心点

  2、管理者如何识人之术

  ●性格学(性格的五种类型)

  ●面相学(五官、十仪识人)

  ●解析:人才的面相,心相,性格分析

  3、管理者选择团队人才四个要点

  4、管理者选择人才三种有效方式

  5、管理者选拔人才三种有效渠道

  ●各种大型学习会议现场

  ●各类优秀老师的学生

  ●事业者创业者

  ●解析:人才是如何被发现的

  二、管理者如何用人智慧

  1、用人之长天下无不用之人,用人之短天下无可用之人

  ●SWOT人才结构分析

  ●有德有才优先录用,有德无才考核使用,无德有才量权使用,无德无才坚决不用

  ●用人政审三大分析

  2、管理者用人之能三大方式

  ●用人之力、用人之情(人情世故)、用人之才

  3、管理者用人之力五种方法

  ●学习接纳臣服五种用人之法

  ●管理者如何获取下属忠诚之心

  4、管理者用人的平衡艺术

  5、管理者用人的三令五申

  ●管理者的责、权、利用人之道

  ●管理者影响力与权力再造

  ●解析:如何用人让人感受到被尊重,又感受到被需要,还有价值等同感!

  三、管理者育人才之法、度

  ●启示:优秀家长是如何教化孩子的

  1、管理者育人之先育德魂

  ●人才品德学习

  ●管理者言行一致、言令正行

  2、管理者育人三大教化

  3、管理者培养人才三种有效方式

  ●传、帮、带

  ●一带一路

  ●岗位轮值

  ●解析:人才如何变成人财

  4、管理者如何育人五种渠道

  5、管理者无形之中度人、度心、度性

  ●讨论:度人有方法吗?

  ●解析:如何度人让理解!

  四、管理者留人之道行

  1、管理者如何净化人才

  ●末位淘汰制

  ●公开竞赛制

  2、管理者留人八种有效方式

  ●情感留人

  ●愿景吸引

  ●职业规划

  ●分红机制

  ●股权激励

  …………

  第一讲:重点分享人才怎样选育用留的学问,人才是企业第一资源!

  第二讲:定战略——打造卓越团队基因

  一、打造管理者团队战略布局

  ●启示:开车方向错了,结果会不会好!

  ●启发思考:团队在企业战略布局当中有多少权重

  1、卓越团队的战略之魂

  ●卓越团队的风采

  ●卓越团队的梦想

  ●活动:风采展示

  ●感想:卓越团队的精气神!

  2、卓越团队的战略蓝图

  ●团队的规模

  ●团队的区分

  ●团队的价值

  ●团队的理念

  3、卓越团队的取向性

  4、卓越团队的生态链

  5、卓越团队的生命线

  ●讨论:以终为始的战略思维

  二、打造卓越团队基因工程

  1、什么是卓越团队

  2、卓越团队的三大特性

  3、卓越团队的核心理念传承

  4、卓越团队的五大要素

  5、卓越团队的精神支柱

  ●解析:团队的三大特性

  ●体验:《齐心协力》

  ●感悟:团队的精神力量远比人力大的多!

  三、打造卓越团队文化基因

  1、深入心智的文化影响力

  2、打造团队的10项修炼文化

  3、管理者的文化传承者

  4、团队文化企业渗透力

  5、团队文化企业执行力

  ●解析:五百强企业对文化要求规格

  ●讨论:我们企业自身文化落地实情

  四、打造卓越团队的机制基因

  1、管理者一对一责任制

  2、人性软制度制定与执行

  3、管理者的机制平等性

  4、共同监制的公平性

  5、违者必究的机制性

  ●讨论:为什么制度总是难以执行,如何规避人性弱点,采用有效的软制度执行!

  五、打造卓越团队的人才基团

  1、一对一指定人才复制

  2、团队人才接班习见制

  3、团队人才成果分数制

  4、管理者商学院训练班

  5、企业人才商学院体系

  ◆案例《华为商学院》《接班人》《一对一责任师傅制》

  第二讲:重点分享打造卓越团队的基因,建立一支专业化的团队!

  第三讲:搭班子——建立“三力”高效团队

  启示:什么样的组织最具执行力、什么样的组织有凝聚力,什么样的组织最有学习力?

  一、打造高效执行型团队

  1、什么是执行型团队

  2、执行型团队三大作风

  3、团队领导者四种类型特质

  4、团队领导者执行意识

  5、领导者执行三大思维

  6、领导者执行九段修炼

  7、团队执行4R结果管理

  ●结果定义(Result)

  ●一对一责任(Responsibility)

  ●检查与改进(Review)

  ●及时奖罚(Reward)

  8、团队执行人才三大特质

  9、团队执行人才三大思维

  10、团队执行人才三大意识

  11、团队执行结果3S工具

  12、内部客户结果管理改善工具

  ◆案例《海尔内部客户反馈表》

  13、团队执行结果六个凡事做到

  ●凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍

  ●凡事做到,出现问题,找方法,不找借口

  ……

  ◆案例《一个钉子一个国家》

  二、建设卓越团队凝聚力

  1、凝聚人才的“三观”价值

  2、凝聚人心的“三大”共同体

  3、团队凝聚力的三大关键

  4、团队凝聚力三大要素

  5.、团队凝聚力十大要点

  ●强烈的使命

  ●团队的愿景

  ●团队的氛围

  ●造就伙伴“五感”

  ●情感深度沟通

  ●培养人才职业发展规划

  ……

  ●团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力!

  三、创建团队学习型组织

  1、建立例会(早会、晚会、周会、月会)

  2、完善培训会议流程

  3、建立组织分享会

  4、成立企业内部商学院

  ●建立学习委员会

  ●制定课程体系

  ●研发师资力量

  ●学习制度体系

  5、学习型组织五项修炼

  ●心智成长

  ●越超自我

  ●共同愿景

  ●团队学习

  ●系统思考

  ●解析:团队学习意识,如何打造

  ◆案例:《海尔商学院》为什么花巨资办商学院

  团队能走多远,取决于团队的学习力!学习力就是竞争力!

  第四讲:带队伍——管理者运营团队高效管理

  一、管理团队的五大原则

  1、公平公正

  2、奖罚分明

  3、公私分明

  4、真诚合作

  5、团结友爱

  二、管理团队六大要点

  1、明确公司目标与执行

  2、激发伙伴的工作热情

  3、深层沟通团队向心力

  4、平等交流且相互尊重

  5、认可和欣赏团队伙伴

  6、不抛弃不放弃会激励

  三、团队责任绩效制管理

  1、执行结果管理五大要点

  2、凡事出现问题三不放过

  3、责任与授权管理

  ●建立一对一责任人

  ●责任与权力的对等

  ●责任的界定和权限

  4、授权与监督

  ●授权的合约

  ●权力不能大于2,不能小于1

  ●授权不等于弃权

  5、如何激励团队

  1)、向外激励

  2)、向内影响

  3)、激励团队的多种方式

  会议激励

  旅游激励

  表彰大会

  故事激励……

  6、软机制推动力

  ●建立PK机制

  ●淘汰机制

  ●奖罚机制

  ●连带机制

  ●乐捐机制

  ●学习机制

  7、KPI绩效机制

  ●建立量化指标数据库

  ●目标指标考核机制

  四、团队目标与时间管理

  1、团队制定目标SMART原则

  2、达成目标3S行动管理

  3、目标管理PDCA工具

  4、目标管理行动看板

  ●日程进度表法

  ●财务数据分析法

  5、达成目标奖罚机制

  6、时间管理的高效应用

  ●利用时间管理工具

  ●时间优先顺序管理

  ●时间二八原则管理

  ●解析:目标达成SMART原则

  五、管理者沟通智慧与激励辅导

  1、管理者变“说为问”的艺术

  2、沟通结果不关注过程问题

  3、授权沟通放在公众面前

  4、领导者必备问句沟通技术

  5、矛盾冲突下沟通和解问句

  6、沟通管理工具使用

  7、团队人才辅导智慧

  8、激励团队的二大原则

  9、管理者影响力三大修炼

  ◆案例《医生的沟通》解析:医生三句话

  ◆情景演练:教练式沟通技术

  ◆课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案!

  1、考核系统化管理

  2、持续六项成长看板

  3、温故而知新会议

  4、学习周分享心得

内容版权声明:《用人与识人高效人才团队建设激活三力培训课程》除非注明,否则皆为本站原创文章。

转载请注明:https://www.baoaha.com/news/696.html

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!

浏览此文的人还看过
拓展培训师分享如何提高员工的积极性和团队执行力?
拓展培训师分享如何提高员工的积极性和

详情:公司频繁出现员工离职、团队散漫的现象,这就需要管理层进行自我反...

一个好的团队源于团结协作和相互信任
一个好的团队源于团结协作和相互信任

详情:一天的拓展培训课程动静结合、体脑相协、井然有序,灿烂的笑容、爽...

适合团建分享励志故事 体现团队精神小故事
适合团建分享励志故事 体现团队精神小故

详情:在团建中可以给大家分享一些励志、突出团队精神的小故事,让参与团...

拓展培训与小学体育课的互助与共通
拓展培训与小学体育课的互助与共通

详情:拓展培训作为一种培养身心素质,熔炼团队合作意识,激发个人潜能,...