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部门团建策划方案

网站编辑:诚智拓展 发布日期:2018-08-17 16:31:57 点击:
导读:诚智拓展小编策划了部门团建策划方案,具体情况如下: 08:30-10:00出发 驱车前往团队拓展基地 10:00-10:30破冰热身、团队组建 团队快速融合,组建团队 10:30-12:00雷区 雷阵是一个团队协作

  诚智拓展小编策划了部门团建策划方案,具体情况如下:

  08:30-10:00出发

  驱车前往团队拓展基地

  10:00-10:30破冰热身、团队组建

  团队快速融合,组建团队

  10:30-12:00雷区

  雷阵是一个团队协作项目,具有针对性和挑战性。

雷区

  12:00-14:00午餐短暂的休息,是为了更好的起航

  14:00-16:00盲阵

  盲阵是检测当一个组织碰到毫无头绪的问题时,这个组织及其成员的表现。

  16:00-17:00极速60秒

  极速60秒是一个团队合作与挑战项目,也是一个让人印象深刻的项目。

  17:30-19:00总结、分享、返程

  总结、合影、分享、返程

  项目一:雷阵

  雷阵是一个团队协作项目,具有针对性和挑战性。完成这个项目的方法在于突破思维定势, 走出理性盲区,同时它还有助于培养创新意识、树立成本观念,培养善于吸取经验教训,少走弯路的能力以及善于利用工具与资源的能力

  提问:

  1、雷区内一共有多少个格子?

  2、大家是怎样理解相邻的格子?

  3、战场上,工兵找到地雷后做什么?

  引导:

  1、 红色的区域其实是一个安全区,为什么大家没有想到呢?只因为它的颜色、大小不一样,在大脑中立刻反映是“禁区”;

  2、 习惯性思维常常引起思维定势,思维定势就是人们相信自己以往解决问题的方法,不假思索的用这种方法来解决新问题。思维定势让我们相信只有一种解决问题的方法,使思维之路越走越窄;

  3、突破思维定式(创新—改变游戏规则/斜对门也是邻居/以守为攻),以新异的、发明性的方法来正确解决问题的思维过程叫创造性思维。在解决实际问题中,创造性思维显得尤其重要,只有打破思维的框框,才能创新;知易行难,创新不应仅仅停留在意识上,更应该落实到实际行动中。

  4、讨论时间--行动开始--突破大格--走出雷区(PDCA);

  5、学会倾听,对于极少数人的创新想法的尊重和接纳;

  6、理解风险与机遇并存的道理,试错与重复犯错是完全不同的。在条件容许的情况下,“试错法”是一种解决问题的好的方法。在日常工作中,有时候牺牲一些资源、做一些尝试是有必要的;

  7、雷阵的条条框框不是画在地上的,而存在于我们的头脑中。

盲人方阵

  项目二:盲阵

  盲阵是检测当一个组织碰到毫无头绪的问题时,这个组织及其成员的表现。考验团队在非正常状态下解决复杂问题的能力、团队领导的决策和组织能力以及团队成员协同完成任务的能力,突显有效沟通的技巧和准确传递信息的重要性。

  引导:

  1、受限制情况下团队的有效沟通模式;

  每个人都生活在“盲阵”中,每一个团队同样也生活在“盲阵”中。每个人所站的立场不同、信息占有量不同,争论自然在所难免。

  如果没有强势的领导,成员之间的争论就很难变成有效的沟通,如果达不成共识,自然就会深陷“盲阵”而无法脱身。“盲阵”的失败是因为大家平时的“因循守旧”,环境变了,而人的行为、思维惯性如常……

  2、团队成员合理分工和信息的有效传递;

  做“盲阵”这个项目时,大家都各自为战。当大家意识到这是一个团队协作的项目时,又因缺乏有效组织和领导,导致沟通障碍。

  整个活动场面混乱无序,直到最后大家也没有对所要达到的目标有一个统一的认识。没有明确的目标,自然无法采取正确的行动,这个项目只能以失败告终。

极速60秒

  项目三:极速60秒

  极速60秒是一个团队合作与挑战项目,也是一个让人印象深刻的项目。需要团队成员在60秒内,将散落着五花八门的卡片,找出规律并将卡片按顺序排列。

  引导

  1、打破固有思维,采用发散性思维解决问题。

  卡片上都是一组和数字有一定关联的图案,但是信息很模糊,比如一只鹅代表2,一把伞代表数字3,越到后面越复杂。如果不发散思维,就会坠入迷雾,分不清方向。这就像在工作中,要不断地运用创新思维来解决问题。

  2、培养团队成员的分工意识,促进团队合作,完成目标。

  有很多事靠个人的力量根本无法完成,必需依靠集体的力量协同配合,这就是组建团队的意义和价值。

  3、收集正确完整地信息,培养认真细致的工作态度。

  对于自己手上拿到的卡片,必须保证信息收集的完整性和准确性,因为这是后续团队赖以分析的基础。

  4、要学会把复杂的事情简单化,简单的事情标准化。

  在60秒时间内要完成对卡片信息的整理和排序,看似无法完成的任务,通过逐级分解,每个人只负责其中的3到4张卡片,事情就简单了,而且每一轮都按上述的方法操作,这就是标准化了。

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