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《企业内训心得》领袖魅力是提升领导力的第一要诀

网站编辑:诚智拓展 发布日期:2019-09-11 11:23:22 点击:
导读:有多大魅力,干多大事业。人格魅力是一种吸引人、震慑人的精神力量。而领导是企业和团队的核心,如果不具备这种人格魅力,将难以顺利开展自己的工作,更无法有效地激励和引导

  有多大魅力,干多大事业。人格魅力是一种吸引人、震慑人的精神力量。而领导是企业和团队的核心,如果不具备这种人格魅力,将难以顺利开展自己的工作,更无法有效地激励和引导团队成员按既定的方向去完成目标。所以,要想成为优秀的管理者,就必须培养自己的领袖魅力,以此折服员工,让员工心甘情愿跟着干。

  迈克是美国一家大型民营制造企业的首席执行官,他从黑白电视机配件做起,凭借自己不懈的努力,仅用了5年时间,业务就拓展到全球各大洲,营业额飞速上升,从15亿美元涨到120亿美元,几乎涨了10倍! 迈克获得如此巨大的成功,成为当之无愧的“全球最佳企业家”。

  迈克成功的一个秘诀就是靠自己的魅力去激励员工。他对员工像对自己的家人那样培养、爱护,常常帮助他们树立自信心和自强心。同时,他还以身作则,不偏听偏信,不搞亲属关系,对工作认真负责,为了完成生产任务,他可以三天三夜不睡觉,还常常和员工一样连续几个月守在机器旁。正是由于这种无形中散发出来的魅力,使员工受到了极大的激励,也使他最终创造了自已的商业帝国。

  在企业管理中,领袖魅力是一种无形的资产,它往往能形成一种企业文化,让企业拥有强大的竞争力。人们也常将具有领魅力的管理者比作“三长”: 家长、师长,首长。然而,一个管理者要当好这“三长“却并不容易,它需要管理者具备以下几种素质

  1.多肯定,当好家长

  在企业里,管理者好比一家之长,员工好比自己的家人,这要求管理者像爱护自己的家人那样培养员工,多看主流,多看成绩,多给予肯定。使他们树立起工作的自信心和自强心,这是调动员工积极性的一种艺术,可以让员工心情愉快地为单位工作,为企业卖力。对员工不可总是一味地指责、批评,因为这样会使员工不知所措,还会对管理者破面远之,最后背道而驰。

  2.多引导,当好师长

  管理者还要承担起老师的职责,做到善于教和解。

  教,就是教思路、教方法。对于某项工作的思路,管理者应该事先把自己的想法亮出来,给员工以工作上的引导,让他们知道你在想什么。只有善于把自己的意图和方法教给员工的管理者,才能让员工成长。

  解,就是解疑释惑。一般

  来说,员工的业务知识是不及管理者的,因此管理者不能以自己的水平来要求员,对员工不理解的问题要及时给予帮助,而不能见到不顺眼就训斥,一谈问题就烦躁。只有端正对员工的态度,才能使员工接受你的思想和建议。居高临下的说教,只能收到适得其反的效果。

  3.多关怀,当好首长

  管理者是一个企业的首长,关怀员工是其重要的工作职责要在工作、生活等各方面关心帮助他们。要求管理者在私人交往时像亲人一样温暖,亲切,全面了解员工的需求,并在职责内为他们达成。同时,管理者对员工应该一视同仁,不能有偏有向。有亲有疏。特别是在一些利益分配、职位升迁等敏感问题上搞亲疏,必然会引起员工的反感,伤害大多数员工的感情。因此,管理者一定要公平、公正,从大局出发,着眼于调动员工的工作积极性。

  总之,管理者必须从多方面努力,才可以更好地完善自身,提升自己的领袖魅力,用自己的领袖魅力来为员工树立榜样。

  优秀的管理者往往会利用独特的气质来领导员工,为员工指出前进的方向,激励他们为实现目标而奋斗。这种气质其实就是领袖魅力,管理者只有具备了领袖魅力,才可以游刃有余地激励员工为企业努力打拼。

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